W ramach doradztwa personalnego:

ˇ projektowanie i wdrażanie kompleksowych systemów zarządzania zasobami ludzkimi:
ˇ projekty organizacji służb personalnych,
ˇ projekty podsystemów zarządzania zasobami ludzkimi,
ˇ strategie zatrudnienia,

ˇ dobór kadr:
ˇ rekrutacja,
ˇ selekcja, ocena kandydatów do pracy,
ˇ konkursy na stanowiska kierownicze,
ˇ systemy adaptacji społeczno zawodowej,
ˇ systemy rezerwy kadrowej,

ˇ system informacji personalnej i kadrowej:
ˇ obieg informacji kadrowej,
ˇ dokumentacja personalna,

ˇ systemy wynagradzania:
ˇ kontrakty menedżerskie,
ˇ porozumienia płacowe,
ˇ regulaminy wynagradzania,
ˇ taryfikatory pracy,

ˇ systemy oceniania:
ˇ oceny okresowe,
ˇ accessment centre,
ˇ przeprowadzanie oceny kadr i personelu (przeglądy kadrowe),

ˇ wartościowanie pracy:
ˇ analizy pracy (opisy stanowisk pracy, ocena wymagań kwalifikacyjnych na stanowiskach),
ˇ systemy wartościowania pracy w przedsiębiorstwach,
ˇ przeprowadzanie wartościowania pracy,

ˇ audyty kadrowe i analizy zatrudnienia: więcej
ˇ ocena struktury zatrudnienia,
ˇ ocena ruchliwości pracowniczej,
ˇ ocena kosztów zatrudnienia,
ˇ ocena efektywności i produktywności zatrudnienia,
ˇ ocena negatywnych zjawisk społecznych w przedsiębiorstwie,
ˇ badania ankietowe,
ˇ badanie nastrojów i klimatu społecznego załogi,